Как подобрать консалтинговую фирму?
Главным критерием выбора консультанта должна быть гарантия качества работы. Следует соблюдать золотое правило: искать надо не столько консалтинговую компанию, сколько нужных специалистов, способных реализовать поставленную задачу. Для этого не обязательно сразу же обращаться в крупные компании, которые больше других на слуху, - там может не оказаться нужных специалистов. Их поиск - дело не простое и длительное. Многие консультационные компании стараются воздействовать на потенциальных клиентов демонстрацией обширных списков выполненных в разные годы проектов, названий крупных клиентов. Изучить историю консалтинговых компаний, на предварительном выборе которой вы решили остановиться, конечно, нужно, но при этом важно поинтересоваться проектным опытом ныне работающих в ней консультантов.

Поиск и отбор консалтинговой компании
Поиск и отбор консалтинговой компании целесообразно начинать только после принятия советом директоров принципиального решения на этот счет и выделения соответствующих финансовых ресурсов. Желательно сформулировать перечень проблем, подготовить техзадание. Не стоит тратить время на предварительный зондаж и беспредметные разговоры с представителями консалтинговых фирм, если вы еще не решили эти главные вопросы. На рынке вы найдете предложения так называемых "свободных" консультантов, работающих "сами по себе", вне юридических лиц. Эти специалисты, как правило, могут решать локальные задачи на небольших предприятиях, к тому же их ответственность перед клиентом невысока. Привлекать к сотрудничеству крупные международные компании целесообразно в тех случаях, когда это совершенно необходимо для поднятия международного авторитета клиента. Однако гонорары этих компаний весьма высокие. К тому же ими зачастую используются стандартные схемы работы без достаточного учета российской специфики. Наиболее целесообразно, на наш взгляд, выбирать консультанта из числа опытных, не обязательно крупных российских фирм, желательно имеющих опыт работы с зарубежными клиентами и по реализации в России международных проектов (Программа Tacis EC, МБРР, ЕБРР и др.).

Комплекс предоставляемых услуг
Опытная компания, как правило, предоставляет целый комплекс интегрированных услуг, в том числе: - Стратегическое управление (вопросы развития компаний и холдингов, разработка стратегии развития регионов). - Развитие производственных систем - операционный менеджмент (вопросы выявления потенциала эффективности; перепроектирование (реструктуризация) производственных систем, ренжиниринг бизнес-процессов, эффективность обслуживания и ремонта оборудования, управление качеством, экологический менеджмент и д.р.). - Управление инвестиционно - строительной деятельностью (вопросы выявления потенциала повышения операционной эффективности; реформирование инвестиционно - строительной деятельности и строительного комплекса). - Управление материально - техническим обеспечением (организация планирования потребности в МТР и заявочной кампании, управление запасами, подготовка к внедрению информационных систем, ведение классификаторов МТР, оценка затраты системы снабжения, ключевые показатели эффективности для работников системы снабжения, организация процедур выбора поставщика, электронные закупки, диспетчеризация транспортных потоков). - Управление цепочкой поставок (организация производственного планирования, процедуры MRP в цепочке сбыт - производство - снабжение, выбор стратегии планирования, планирование спроса, подготовка к внедрению информационной системы для производственного планирования, управление запасами). - Управление инвестиционными проектами (внедрение методологии проектного управления, использование типовых международных контрактов FIDIC, механизм принятия решений при изменении основных параметров проекта, создание системы документооборота для планирования и контроля исполнения проекта, выбор и оценка работы подрядчиков, подготовка к внедрению информационных систем для проектного управления). - Системы управления (разработка и совершенствование систем управления, управление рисками, программы интеграции при слиянии/поглощении). - Управление персоналом (разработка эффективной системы управления, совершенствование системы мотивации, оценка управленческого потенциала). - Управление экономикой и финансами (вопросы совершенствования системы управления экономикой и финансами, управленческого учета и бюджетирования; организация контроллинга). - Информационные технологии (вопросы совершенствования информационных систем; содействие в выборе и техническом проектировании).